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法律、規制が企業活動の行き過ぎを抑え、一方では企業が競争原理の中でぎりぎりの選択を迫られるケースもあり、 一歩間違えば法に抵触するリスクは、だれしも抱えています。 如何なる場合に於いても”誠実さ”を貫ける企業文化を作り出すのは並大抵なことではありません。
しかし、一度不祥事を起こしてしまうとそこから回復する事は容易ではありません。 もし、既に不祥事による企業イメージ失墜からの回復を考えるのであれば、並々ならぬ決意を表明し、誠実な事業運営を伝えることが企業イメージ回復の第一歩です。
NPO法人 統制技術研究機構の経営価値四原理システムに基づいたビジネスエシックス(経営倫理)の自主運営は、 信頼を取り戻す手段の一つとしてお勧です。
(参考)経営価値四原理システム
法律、規制が企業活動の行き過ぎを抑え、一方では企業が競争原理の中でぎりぎりの選択を迫られるケースもあり、
一歩間違えば法に抵触するリスクは、だれしも抱えています。
如何なる場合に於いても”誠実さ”を貫ける企業文化を作り出すのは並大抵なことではありません。
しかし、一度不祥事を起こしてしまうとそこから回復する事は容易ではありません。
もし、既に不祥事による企業イメージ失墜からの回復を考えるのであれば、並々ならぬ決意を表明し、誠実な事業運営を伝えることが企業イメージ回復の第一歩です。
NPO法人 統制技術研究機構の経営価値四原理システムに基づいたビジネスエシックス(経営倫理)の自主運営は、
信頼を取り戻す手段の一つとしてお勧です。
(参考)経営価値四原理システム